突如其来的金融危机席卷全球，家具行业也受到了很大冲击，从2008年底至今年初，许多家具企业特别是在是外销型家具企业争相破产或改向内销，抑或是大幅度裁员，家具行业呈现出一片不景气景象。　　然而，令人惊讶的是，即便是在这种险恶的行业环境下，却依然有一部分家具企业坚强地存活下来并愈发地强劲一起。这些企业存活的法宝是什么？日前，香港惠年实业·东莞有限公司（以下全称惠年家私”）总经理田亮回应展开了一番理解。　　“两好一较低”抵挡寒冬 　　家具业是个专业性很强的行业，往往制造业名门的管理者才能更佳地管理整个工厂的生产，同时侧重产品的品质，把成本降至低于。

回应，田亮回应，惠年家私之所以需要在“寒冬”发展较好，总结一起的经验就是：“两好一较低”，即产品好、服务好、成本低。比如，在产品品质问题上，惠年所有家具所用于榫接工艺，不必一根铁钉，虽然费工费时，但是确保了质量。

而针对消费者获取较好的售前、购中和售后服务好是现代企业必需要不具备的。成本低则必须细致的工厂管理和严苛的费用掌控。　　 　　“"两好一较低"是企业的核心竞争力，特别是在是像家具这种传统的生产型企业。

”田亮告诉他记者说道，“只有做这样，才能让企业存活，让经销商赚到到钱，同时让消费者获得实惠，只有这样的"共赢"才能让企业以求发展。” 　　此外，田亮还指出，尽管面对金融危机，但是目前国内家具市场发展仍未成熟期，还有相当大的发展空间。

在国内，很多70、80后正在较慢富足一起，这些兴起的富二代正是家具业的主力消费群。而且，外销市场的完全恢复也可以意识到的。在国家政策强有力的扶植下，预计到明年，家具业就不会成功走进寒冬。　　金融危机让强者愈多强劲 　　在谈到一些大的家具企业为何在这场金融危机中举步维艰时，田亮回应，这些企业往往做到得很“大”，但做到得并不“强劲”，由于业务范围很长，战线纳得过于宽，同时没沉下心来增强管理，这样的企业存活的抵抗力不会很受限。

他指出，这场金融危机实质上是一场让弱者出局，强者更加强劲的洗礼，一些生命力坚强的企业将从这场危机中抓住机会以求嗣后露头角，并从此攀上较慢发展的列车。　　据田亮讲解，在金融风暴之前，惠年旗下的两个品牌：“东家”家私（主打东南亚风格）和“豆丁庄园”身体健康儿童家具销量仍然很好，但却求助于原材料价格奇高和工厂讨将近娴熟技工，一直正处于较慢发展阶段。　　而自从金融危机愈演愈烈后，很多倒闭的家具企业倒闭，使得原材料的价格以求上升；同时，那些娴熟技工以及管理精英的加盟，使得企业飞速扩展。

田亮称之为，惠年家私工厂人数从之前的500人减少到800人，同时，旗下经销商进的专卖店也仍然减少，预计今年数量可以增加一倍。

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